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伊伊布舍张建林 从IT到窗帘布艺行业的华丽转身ag环亚娱乐

  新浪家居新闻中心企业新闻伊伊布舍张建林 从IT到窗帘布艺行业的华丽转身

  摘要:近些年,互联网在家居产业的渗透不断加速,同时资本运营、跨界整合等,让“泛家居”行业呈现出前所未有的“热闹”景象,同时也为经营者们带来了瓶颈和迷茫,市场的品牌格局洗牌重组。伊伊布舍却能够在迷局中始终坚持初心,稳定发展,并带领各地加盟伙伴一同创...

  近些年,互联网在家居产业的渗透不断加速,同时资本运营、跨界整合等,让“泛家居”行业呈现出前所未有的“热闹”景象,同时也为经营者们带来了瓶颈和迷茫,市场的品牌格局洗牌重组。伊伊布舍却能够在迷局中始终坚持初心,稳定发展,并带领各地加盟伙伴一同创造美好的事业,又是如何做到的?

  新浪家居:从IT行业跨界到家居行业,您如何看待在互联网盛行的当下,伊伊布舍却依然坚定的走线下加盟店的发展路线?

  张建林:线下加盟这条路确实不好走,所以在布艺窗帘整体软装这个行业,真正做加盟的品牌很少。但是加盟是伊伊布舍的一个确定的方向。到目前全国已经有近200家加盟店。我们将“原创设计品味生活”作为企业理念,希望让“家人更爱回家”。而且在80、90后逐渐成为消费主体的当下,客户对个性化、场景化的体验需求日渐凸显。因此,2018唐山迁西县事业单位招聘准考,我们不是仅仅在卖一个窗帘、卖一个产品,而是传递一种情感、表达一种生活方式。所以,我们需要实体的空间,通过整体的搭配营造,去让客户真切的感受到心灵相通的情感和品味。事实也证明,每一个加盟店,特别是旗舰店,都惊艳了当地市场,得到了行业及客户的赞叹。

  新浪家居:伊伊布舍是较早布局城市加盟店的品牌,也获得了优异的成绩,张总是否可以分享一下加盟运营上的经验和心得?

  张建林:我想最主要的是“强强联合”。作为厂商在品牌运营上不能保障会让加盟店赚多少钱,但是我们做好最擅长的产品研发创新、空间设计色彩搭配、品牌理念解读、营销策略输送及其他各种后续服务等,并将这些一一给到加盟伙伴。而加盟商们,能够明确并展示自己的最强项,运用到实际的终端销售中去,只有这样的“强强联合”,我们才能够发挥更好的效益。

  新浪家居:现在各品牌争相转向“大家居”,家居市场“蓝海”变“红海”,那么针对窗帘布艺行业您有什么看法?

  张建林:现在很多品牌跨界到窗帘布艺行业,做整合、做整体定制,这确实给我们这个行业带来了一定的冲击。很多厂商的发展也进入了瓶颈期,把原来的产品重新包装或者复制市场上同类产品。但是对伊伊布舍,依然坚持花时间和成本进行研发创作。在这样的时期,我们更应该沉淀和思考,明确自己的定位。术业有专攻,我们相信,产品是根基。

  对于加盟商来说,面对市场的压力,首先也是明确自己的定位,是想随波逐流,复制模仿,还是坚持自己的特色品质。同时充分展示自己的优势。所以,我们本届《营销策略和软装设计高级研习班》的主题是“携手新格局共创大未来”。我们希望,通过对伊伊布舍产品的深度理解和对市场的共同探讨学习,带领我们的加盟伙伴走出行业的新天地。

  张建林:新的一年,我们依然坚持走线下加盟的方向,但是我们会放慢脚步,新的加盟店控制在50家以内,着重旗舰店的发展。同时我们也思考,如何将互联网思维运用在伊伊布舍的品牌运营上,在接下来,我们也会考虑开设网上官方旗舰店,但是以展示为主,实际的消费行为还是在线下完成,一方面是为了保护各地加盟伙伴的权益,同时也是基于坚持品牌理念-带给客户有温度、情感的质感生活。

  近些年,互联网在家居产业的渗透不断加速,同时资本运营、跨界整合等,让“泛家居”行业呈现出前所未有的“热闹”景象,同时也为经营者们带来了瓶颈和迷茫,市场的品牌格局洗牌重组。伊伊布舍却能够在迷局中始终坚持初心,稳定发展,并带领各地加盟伙伴一同创造美好的事业,又是如何做到的?

  新浪家居:从IT行业跨界到家居行业,您如何看待在互联网盛行的当下,伊伊布舍却依然坚定的走线下加盟店的发展路线?

  张建林:线下加盟这条路确实不好走,所以在布艺窗帘整体软装这个行业,真正做加盟的品牌很少。但是加盟是伊伊布舍的一个确定的方向。到目前全国已经有近200家加盟店。我们将“原创设计品味生活”作为企业理念,希望让“家人更爱回家”。ag环亚娱乐而且在80、90后逐渐成为消费主体的当下,客户对个性化、场景化的体验需求日渐凸显。因此,我们不是仅仅在卖一个窗帘、卖一个产品,而是传递一种情感、表达一种生活方式。所以,我们需要实体的空间,通过整体的搭配营造,去让客户真切的感受到心灵相通的情感和品味。事实也证明,每一个加盟店,特别是旗舰店,都惊艳了当地市场,得到了行业及客户的赞叹。

  新浪家居:伊伊布舍是较早布局城市加盟店的品牌,也获得了优异的成绩,张总是否可以分享一下加盟运营上的经验和心得?

  张建林:我想最主要的是“强强联合”。作为厂商在品牌运营上不能保障会让加盟店赚多少钱,但是我们做好最擅长的产品研发创新、空间设计色彩搭配、品牌理念解读、营销策略输送及其他各种后续服务等,并将这些一一给到加盟伙伴。而加盟商们,能够明确并展示自己的最强项,运用到实际的终端销售中去,只有这样的“强强联合”,我们才能够发挥更好的效益。

  新浪家居:现在各品牌争相转向“大家居”,家居市场“蓝海”变“红海”,那么针对窗帘布艺行业您有什么看法?

  张建林:现在很多品牌跨界到窗帘布艺行业,做整合、做整体定制,这确实给我们这个行业带来了一定的冲击。很多厂商的发展也进入了瓶颈期,把原来的产品重新包装或者复制市场上同类产品。但是对伊伊布舍,依然坚持花时间和成本进行研发创作。在这样的时期,我们更应该沉淀和思考,明确自己的定位。术业有专攻,我们相信,产品是根基。

  对于加盟商来说,面对市场的压力,首先也是明确自己的定位,是想随波逐流,复制模仿,还是坚持自己的特色品质。同时充分展示自己的优势。所以,我们本届《营销策略和软装设计高级研习班》的主题是“携手新格局共创大未来”。我们希望,通过对伊伊布舍产品的深度理解和对市场的共同探讨学习,带领我们的加盟伙伴走出行业的新天地。

  张建林:新的一年,我们依然坚持走线下加盟的方向,但是我们会放慢脚步,新的加盟店控制在50家以内,着重旗舰店的发展。同时我们也思考,如何将互联网思维运用在伊伊布舍的品牌运营上,在接下来,我们也会考虑开设网上官方旗舰店,但是以展示为主,实际的消费行为还是在线下完成,一方面是为了保护各地加盟伙伴的权益,同时也是基于坚持品牌理念-带给客户有温度、情感的质感生活。

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